Muy pronto sólo habrá empresas digitales. ¿A qué esperas?. Prepárate para tu presente digital.

Muy pronto en el futuro sólo habrá empresas digitales . O más bien, todo lo que tendrá que ver con su gestión digital. Digamos que ser digital o no, no va a ser una opción; será una cuestión de cómo, cuándo y con quién. De hecho, el factor diferenciador, la clave del éxito – y en muchos casos, la misma clave para la supervivencia – será en el mecanismo utilizado para transformar. Transformación digital comienza con la elección de cómo iniciar el proceso, y en la mayoría de los casos, decidir en manos de quién dejamos esta transición compleja. O lo haces bien y te metas en el proceso de transformación, mientras que el tiempo es correcto, o te encontrarás siendo forzado a una transformación traumática.

Los cambios que la sociedad, las empresas y sus conexiones están pasando en parte de lo que llamamos la Nueva Economía, que jugará un papel principal en el escenario del mundo en un futuro próximo. ¿Qué es sofisticado, si no espectacular?, es la velocidad a la que todo lo que tenga que ver con la digitalización del ecosistema económico está estallando en escena.

De cualquier manera, la observación es la clave. La observación de estos grandes cambios y que se cruzan que estamos experimentando desde la perspectiva de nuestro punto actual en el tiempo en vez de tratar de determinar (una tarea casi imposible) lo que viene a la vuelta de la esquina. El futuro es una niebla llena de sorpresas. ¿Quién hubiera pensado hace apenas un par de años que algunas plataformas sociales pondrían modelos de negocio intocables en peligro? Otros elementos asociados con docenas de estructuras aparentemente inalterables hace una década han sido golpeadas por sus «colegas digitales.»

¿Has pensado acerca de si su empresa, pyme o proyecto se está preparando con éxito las olas que visualiza desde la orilla? Ese mar en calma que significa los rendimientos de ingresos y razonablemente buenos no garantiza que usted esté en condiciones de navegar cuando entramos en aguas más exigentes.

Cuando hablamos de la digitalización, estamos hablando de procesos y herramientas. El uso de la tecnología no puede ser sólo una anécdota o un accesorio que nos conecta a una red social. Para hablar de la transformación digital es hablar de la aplicación de herramientas , software y operaciones de procesos que automatizan todos los aspectos del trabajo en una empresa con el propósito de producir más y mejor, generando el trampolín ideal para la empresa a ser más inteligentes y aprender en cada momento de cada una de las medidas adoptadas, que no hay vuelta atrás a menos que fuera a recoger un mayor impulso futuro.

Comercio analógica está dando paso al ecommerce . Incluso podría dejar de ser algo con una presencia física todos juntos. La gestión de los clientes, envíos, ofertas, opciones, relaciones, redes, factores de crecimiento de ventas o cualquier otra cosa que viene a la mente, es cada vez inmensamente más fértil con el uso de «grandes datos», si se trata de sus propios datos o adquirida por la comparación con la competencia.

Los niveles de eficiencia en la producción que algunas empresas digitales son de tal calidad que casi no pasa un día que no vemos cómo «una pequeña startup» se ha posicionado delante de una gran empresa que «hace lo mismo pero más lento y más caro. «Eso también sucede con otros tipos de procesos. Hemos pasado de las grandes empresas, lentas, pesadas ​​que han visto cómo una empresa mucho más pequeña se ha posicionado por delante de ellos en el mismo campo de juego sólo por haber digitalizado a tiempo, así como una mejor y más inteligente estrategia online.

Ahora bien, si usted necesita para transformar su empresa un modelo de negocio, usted necesita saber quién es usted con el fin de determinar cuál es ese modelo a seguir. Cualquier ADN de su empresa es ya digital, es decir, todo gira en torno a este tipo de cosas, o si está grabado por el tiempo que le lleva a adaptarse con el fin de poder ofrecer un buen catálogo de productos innovadores o negocios digitales.

La diferencia entre un negocio digital y el que todavía tiene que ser transformado es que mientras la primera administra el tiempo y los recursos basados ​​en soluciones disruptivas , los últimos intentan frenan los cambios inevitables.

Si usted es un dueño de un negocio, director o alguien que está pensando que es el momento de transformar su modelo de empresa, usted debe hacerlo aceptando inicialmente que el camino será largo, pero que hay que empezar en algún momento. Todo tiene un efecto y hace un impacto más rápido como nunca antes, y con una distorsión total de la cadena de valor y los intermediarios implicados.

Si desea más información, pregúntenos sin compromiso, pero tengan en cuenta que ya sea una transformar digitalmente planeada o que se realice la adaptación por la fuerza,  siempre es mejor darse cuenta a tiempo y tomar cartas en el asunto, que dejar pasar los acontecimientos y verse engullido por los primeros.

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